六大战略助力工业互联网发展,长路亦短,触手可及

2021-02-07 13:23:00 作者: 柠檬豆

2020年,一场突如其来的疫情席卷全球,大量企业员工滞留在家,无数的企业选择开启线上办公,在这期间,工业互联网抓住了时代给予它的机遇,登上了属于它自己的舞台。

工业互联网本质上是通过开放的、全球化的工业级网络平台把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接和融合在一起,高效共享工业经济中的各种重要资源,从而通过自动化、智能化的生产方式达到降本、增加效率,帮助制造业延长产业链,推动制造业转型发展。

                                             

因此,发展工业互联网是提高我国产业竞争力的重中之重,可是,互联网都存在复杂性,发展一定会面临种种挑战,所以,工业互联网要注意的,是六大关键点。

关键点一:要以积极的态度发展工业互联网

目前来看,我国的工业规模虽大,但是发展水平远远不够,很多企业认为自己没有能力发展工业互联网,实际上,这种想法大错特错,数据表明,2019年和2020年,工信部信息通信经济专家委员会组织对湖南的长沙、株洲等地和山东济南、淄博、潍坊、青岛等地的一些企业进行调研,发现这些企业已经在工业互联网方面扎下了根,开始深耕,因此可以看出,工业互联网可以真正的为企业带来竞争优势,确实的带来经济效益。

工业互联网是一次新的革命,一定要积极发展,否则,会被残酷的行业竞争所淘汰。

                                            

关键点二:要以企业自身的需求为基础发展工业互联网

工业互联网有一个值得深思的问题:大家对工业互联网都抱有高期望,可是往往效果不是特别令人满意,也正常,希望越大,失望越大嘛,可是如GE和IBM这样有如此规模的龙头企业也遇到了巨大挑战,为什么呢?

其实,这涉及到了产品项目发展的基本规律,目前需要多多探索,任何事业的建设不可能一蹴而就,需要根据自身情况,多维度的考虑发展目标

关键点三:要不断提高工业互联网解决方案的质量和水平

前面提到,即使是GE和IBM这样优秀的产业龙头,也在工业互联网遇到了巨大的挑战,如何应对呢?目前看来,有两种方法:一是坚持正确的技术路线,避免短期内研发大量繁琐的产品,这样可以大大降低企业工业化转型的难度。二是真正了解应用场景和客户的需求,一对一研究方案。

关键点四:要高度重视发展过程中领导、组织与管理的问题

发展工业互联网不仅仅是技术问题,更是组织和管理文艺,这其实就是一个“一把手工程”,负责人一定要亲力亲为,迎难而上。

首先是建设阶段,公司一定会出现要不要打造工业互联网的两难之时,所以在这种情况下,需要一把手的远见、胆识和影响力。

第二个阶段是应用阶段,这个阶段挑战更大,一位工业互联网一旦实施,将会全方位覆盖企业的生产经营过程,变为“透明化”企业,因此,企业需要一套新的管理思想与方法。

                                         

关键点五:要处理好“企业核心能力”与工业互联网的关系

企业的竞争优势来源于企业的“核心能力”,也就是企业自己的特色,请记住,发展工业互联网是为了更好的发挥自己的特色,而不是将特色取代。因此,这就要求领导人对工业互联网的作用一定要怀有客观的认知。

关键点六:要处理好工业互联网与人的关系

在推进工业互联网的同时,有三点是很重要的:一是要做好岗位转换培训,应对可能的岗位替代。二是认真考虑工作时间,让员工的工作效率大大提升,从而达到全面发展。三是加强工业互联网目前无法替代的工作。

其中,最重要的当属第三点,这种工作实际上较多,理论上来说,这种工作就是对过去工作的总结,工业互联网会会把曾经的各项生产经营活动,数字化,从而让企业对曾经运营有失误的地方有一个系统的了解。

但是,企业发展最重要的是人,是开拓未来,创新思想,更是对新世界的挑战,从这种角度来看,工业互联网并没有让工作岗位流失,而是为行业朋友们创造了更大的机会。


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